Scheiden van Daeb en niet-Daeb doe je niet elke dag.
Scheidingsvoorstel na fusie
Strategie voor het scheiden van maatschappelijk en commercieel vastgoed.
Projectdetails
Opdrachtgever: Reggewoon
Expertise: organisatie en beleid
Adviseur(s):
Erwin Beltman
De klantvraag
Het scheiden van maatschappelijke en commerciële activiteiten is voor corporaties geen alledaagse bezigheid. Een scheidingsvoorstel moet voldoen aan de eisen uit het toetsingskader van de Autoriteit Woningcorporaties (AW). Een woningcorporatie mag pas ‘scheiden’, na goedkeuring van de AW. Erwin Beltman maakte het scheidingsvoorstel voor Reggewoon, een recent gefuseerde woningcorporatie.
Onze aanpak
Reggewoon is een corporatie die in de loop van 2017 ontstond na een fusie tussen Woningstichting Hellendoorn en SWWE uit Wierden. Door deze fusie moest de corporatie onder grote druk een voorstel aanleveren bij de AW voor de scheiding van haar activiteiten. Erwin begeleidde het traject om te komen tot een goed scheidingsvoorstel. Daarbij bundelde hij pragmatisch reeds aanwezige stukken en analyses binnen zes weken tot één gedragen voorstel.
Resultaat
De AW keurde het scheidingsvoorstel van Reggewoon vóór 1 januari 2018 goed.
Erwin Beltman