Centrale coördinatie als sleutel tot succesvolle implementatie van woonzorgvisies
Ons groeiende team bij Vannimwegen
Maak kennis met onze nieuwe collega's, Heidi Buijtels en John Lambrechts
22 april 2024
Vannimwegen
Heidi Buijtels
"Bij Vannimwegen koesteren ze de gedachte dat wij als adviseurs organisaties niet proberen te veranderen, maar juist versterken. Dat wij organisaties uitdagen en prikkelen om zo tot een eigen visie, beleid en missie te komen. Een adviseur van Vannimwegen is een betrokken buitenstaander, die de organisatie sterker achterlaat. Dit paste één op één bij mij en mijn belangrijkste waarde in het werk wat ik doe voor organisaties en tussen organisaties: ik wil de organisatie graag een beetje beter achterlaten. Daarom past het profiel van Vannimwegen ook zo goed bij mij.
Ik heb mijn sporen verdiend in het publieke en maatschappelijke veld. De laatste dertien jaar werk ik als zelfstandige voor verschillende opdrachtgevers, altijd op het gebied van strategie, beleid en organisatie. In die tijd ben ik van het meer economische domein opgeschoven naar het culturele en sociale domein. Hierbij kwam ik meer en meer in aanraking met diverse beleids- en organisatievraagstukken op het gebied van kansengelijkheid en leefbaarheid. En daar gaat mijn hart nu net een stukje sneller van kloppen. Juist deze vraagstukken – of het nu gaat om leefbaarheid in wijken of de zorg voor onze ouderen - liggen op het snijvlak van organisaties. Het maken van een gezamenlijke agenda lukt vaak nog wel, maar de uitdaging ligt vooral in het tot uitvoering komen.
Voor woningcorporaties zelf breng ik naast veel ervaring vooral een bril van buiten mee, een frisse blik. Door het stellen van vragen weet ik vaak snel weet door te dringen tot de kern. Ik ben zowel een denker als een doener. Wie met mij werkt ziet al snel dat gedrevenheid en enthousiasme kenmerkend zijn voor mijn handelen. Met mij erbij gaat het stromen."
John Lambrechts
"Ik had een mooie carrière als CFO-binnenland en consultant speciale projecten in het bankwezen. Zes jaar geleden koos ik voor een carrière-switch naar sectoren waar ik mijn vaardigheden kan inzetten om een positieve impact te kunnen maken op gemeenschappen die dit het meest nodig hebben. Zo kwam ik in de wereld van de volkshuisvesting. Als interimmanager stuurde ik inmiddels verschillende afdelingen (wonen, vastgoed) aan bij woningcorporaties en deed ik diverse projecten bij bedrijfsvoering.
In mijn rol van interimmanager hielp ik teams bij hun ontwikkeling en initieerde ik verschillende verbeterprojecten. Kenmerkend voor mijn aanpak is dat ik rust, structuur en vertrouwen breng. Dit doe ik bijvoorbeeld door medewerkers en teams te helpen met prioriteren en focus aan te brengen in de werkzaamheden. Ook help ik processen te verbeteren en besluiten die te lang liggen op te pakken. Ik geloof dat deze aspecten essentieel zijn voor een effectieve leiderschapsstijl. Mijn benaderbaarheid en betrokkenheid om er daadwerkelijk voor mijn teams te zijn, dragen bij aan een positieve werkomgeving waarin medewerkers plezier vinden en kunnen groeien.
Sturen op basis van feiten, businesscase denken, efficiënter maken van processen en strak sturen op kosten zijn enkele van de vaardigheden die ik meeneem uit het bankwezen, waarmee ik corporaties goed door deze moeilijke tijden heen kan loodsen. Omdat ik de afgelopen jaren ook kennis opdeed binnen alle afdelingen van een corporatie en ik geen specifieke voorkeur heb voor een discipline (bouwkunde of alleen de cijfers), kan ik neutraal een afgewogen mening vormen. Ook in samenwerkingsvraagstukken helpt dit."
Meer weten of direct kennismaken?
Klik op onderstaande links: