Meer weten?
Erwin vertelt je er graag meer over
06 17 83 81 84
In memoriam Wim de Wildt
De rol van de externe accountant
De externe accountant levert een belangrijke bijdrage daar waar het gaat om de betrouwbaarheid van financiële informatie. Maar de kosten lopen bij woningcorporaties al jaren sterk op. Een rekening met meer dan 6 cijfers is geen uitzondering. Schieten we niet te ver door bij de inrichting van het toezicht op woningcorporaties?
14 november 2024
We zien voor de accountant een paar hoofdrollen:
Audit en Assurance
De externe accountant controleert onafhankelijk de financiële stromen zoals die in de jaarrekening van de woningcorporatie terugkomen. Hij controleert de juistheid en volledigheid van de financiële gegevens en beoordeelt of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de financiële positie van de corporatie. Dit biedt zekerheid aan diverse belanghebbenden, waaronder toezichthouders, financiers en huurders.
Risicobeheer en Interne Controle
De externe accountant beoordeelt de effectiviteit van de interne controlemechanismen binnen de woningcorporatie. Procedures en processen worden geëvalueerd om financiële risico's te identificeren en te beheren. Door het geven van aanbevelingen voor verbetering draagt de externe accountant bij aan een robuust risicobeheer en de duurzaamheid van de corporatie.
Compliance en regelgeving
Woningcorporaties moeten voldoen aan een complex web van nationale en Europese wet- en regelgeving. De externe accountant speelt een sleutelrol in het waarborgen van de naleving van deze regels. Met hun expertise helpen externe accountants corporaties bij het navigeren door deze wettelijke vereisten.
Kosten mogen echt omlaag
Over het belang van de rol van de accountant bestaat geen twijfel. Toenemende specifieke regelgeving en de controlerende rol van de accountant daarbij laten de kosten echter steeds verder oplopen. Kostenverhogend werkten bijvoorbeeld de:
- Invoering marktwaarde en beleidswaarde
- Toetsing WNT
- OOB status grotere woningcorporaties
- Toewijzingsregels gereguleerde woningen
- Gescheiden DAEB/niet-DAEB verantwoording
Het gevolg is dat de rekening voor een kleinere woningcorporatie inmiddels al snel oploopt tot bedragen met 6 cijfers. En dat in een tijd waarin corporaties krampachtig op zoek zijn naar financiële ruimte om hun volkshuisvestelijke ambities te realiseren. Ik zou er daarom voor willen pleiten om de vigerende regels kritisch tegen het licht te houden met als doel de kosten terug te brengen tot normale proporties. Zonder daarbij in te boeten op de kwaliteit. Dat kan als corporaties collectief, het kan ook als individuele woningcorporatie. We helpen graag met een paar aanbevelingen.
Erwin Beltman