Meer weten?
Karin of Ronald vertelt je er graag meer over
Karin Waldram: 06 55 36 18 54
Ronald Koopman: 06 52 08 81 48
Centrale coördinatie als sleutel tot succesvolle implementatie van woonzorgvisies
Woonbedrijf ieder1: Doorgaan op de ingeslagen weg en toch een nieuwe koers
Woonbedrijf ieder1 vroeg Vannimwegen te helpen bij de richting en focus voor de komende jaren. En bij het goed laten doorklinken van de stem van intern en extern betrokkenen.
14 december 2023
Vier jaar geleden stelde woonbedrijf ieder1 haar ondernemingsplan “Dichtbij huis” op. Met dat plan als onderlegger kwam de organisatieontwikkeling succesvol op gang. Woonbedrijf ieder1 heeft daarom voor de komende jaren zeker geen grote koerswijziging nodig, maar ziet wel belangrijke maatschappelijke ontwikkelingen en uitdagingen met veel impact op haar huurders, buurten, netwerk en organisatie. Ze vroeg Vannimwegen te helpen de richting en focus voor de komende jaren in beeld te brengen. En daarbij de stem van de huurders, medewerkers, RvC en stakeholders goed te laten doorklinken in de keuzes en ambities. Ronald Koopman en Karin Waldram van Vannimwegen gingen met woonbedrijf ieder1 aan de slag.
Via Duurzame Ontwikkelingsdoelen naar eigen strategische doelen
We ontwierpen samen met de interne projectgroep een intensief en interactief proces, waarbij alle mensen van binnen en veel mensen van buiten betrokken werden. In vergaderkamers, maar ook op een zonnige buitenplaats. Met de maatschappelijke ontwikkelingen in ons achterhoofd kozen we als ‘kapstok’ voor alle gesprekken de 'Duurzame Ontwikkelingsdoelen' van de VN. Deze 17 doelen voor een betere en meer duurzame wereld, bleken voor alle groepen een goed werkbare bron van inspiratie en ambitie en zorgden voor geanimeerde gesprekken over maatschappelijke betrokkenheid en diepe drijfveren.
Door vrolijk streng te zijn in wat dan ‘doelen’ zijn en wat woonbedrijf ieder1 daarvoor wil, kan en gaat ‘doen’, kwamen we samen tot de essentie. We identificeerden de belangrijkste leidende principes en vertaalden de ontwikkelingsdoelen naar vier strategische doelen op maat, die we uitwerkten naar resultaatgebieden en de daarop te bereiken effecten. Zodat het kader voor het handelen en de impact die woonbedrijf ieder1 wil maken, duidelijk zijn.
“Mooi om te zien hoe de mondiale duurzame ontwikkelingsdoelen lokale kleur krijgen en bij alle gesprekspartners echt iets “aan” zetten..”
Liever een koers dan een ondernemingsplan
We gingen het proces in met als bedoeling een nieuw ondernemingsplan op te stellen voor de komende vier jaar. Dat deden we uiteindelijk niet. In plaats daarvan kwamen we samen tot een koers. Die de mensen van woonbedrijf ieder1 zelf jaarlijks vertalen naar concrete plannen én die zij regelmatig, samen met hun netwerkpartners, gaan evalueren. De koers is in principe lang houdbaar, tenzij maatschappelijke ontwikkelingen dit verstoren en herijking aan de orde is. Dit stelt woonbedrijf ieder1 in staat om flexibel in te blijven spelen op wat nodig is, en toch koersvast te blijven.
Met het nieuwe koersplan ‘In de buurt’ gaat woonbedrijf ieder1 haar ingezette ontwikkeling verder uitbouwen en bestendigen. De focus voor de komende jaren ligt bij het opbouwen en realiseren van sterke, duurzame en veerkrachtige buurten, waar iedereen deel van uitmaakt en waar iedereen zich welkom voelt. Het koersplan is binnenkort op de website van woonbedrijf ieder1 te vinden.
Karin Waldram